「人件費を削らなければ資金がもたない…」
「リストラを考えざるを得ない状況にある…」
「でも、従業員の信頼やモチベーションは守りたい…」
事業再生を目指すうえで、固定費である人件費の見直しは避けて通れません。 しかし、その一方で、従業員との信頼関係を壊すような決断は、組織の崩壊にもつながります。
本記事では、人件費を削減しつつも、従業員のモチベーションや信頼関係を維持するための具体的な戦略を紹介します。
目次
- 人件費削減が必要になる本当の理由とリスク
- リストラ以外の人件費削減策とは？
- 信頼を失わずに削減を進めるためのコミュニケーション戦略
1. 人件費削減が必要になる本当の理由とリスク
人件費は固定費の中でも特に大きく、事業再生の初期段階で見直しが求められます。
しかし、削減のやり方を誤ると、社内の信頼関係を壊し、優秀な人材の流出にもつながります。
✅ 人件費を見直すべきサイン
- 毎月の給与支払いが資金繰りを圧迫している
- 売上が下がり続け、固定費の見直しが急務
- 金融機関や支援機関から「経費削減」を要請されている
💡 ポイント：数字だけで判断せず、“人”の感情を尊重した対策が必要です。
2. リストラ以外の人件費削減策とは？
リストラは最終手段です。まずは、雇用を守りながら負担を軽減できる方法を検討しましょう。
✅ 雇用を維持したまま実施できる削減策
| 削減策 | 内容 | メリット・注意点 |
|---|---|---|
| 時短勤務制度 | 就業時間を短縮し給与も調整 | 雇用継続が可能、柔軟な働き方を提供できる |
| 一時帰休 | 業務が少ない期間に休業（助成金対象） | 雇用調整助成金の活用で従業員の負担も軽減 |
| ボーナス支給の見直し | 業績連動型にする | 一時的に支給停止も可能、要事前説明 |
| 外注業務の内製化 | 外注費を削減し社内で対応 | 従業員のスキル向上にもつながる |
💡 助成金（例：雇用調整助成金）の活用で、従業員への影響を最小限に抑えることが可能です。
3. 信頼を失わずに削減を進めるためのコミュニケーション戦略
削減策そのものよりも、「どう伝えるか」が社員の信頼を守るカギになります。
✅ 社員の信頼を守る3つのポイント
- 経営状況をオープンに伝える
- 数字や実情を正直に説明し、「なぜ削減が必要なのか」を共有
- 社員に「自分ごと」として捉えてもらう
- 今後のビジョンを明示する
- 「この危機を乗り越えればどうなるか」「再生後の会社像」を示すことで希望を持たせる
- 双方向の対話を重視する
- 上からの一方的な通達ではなく、説明会・個別面談・匿名アンケートなど、社員の声を拾う機会をつくる
💡 信頼は“説明責任”と“未来への希望”で守られる。
まとめ：人件費削減と信頼維持の両立はできる！
事業再生において、人件費の見直しは避けられないステップです。
しかし、以下のポイントを押さえることで、削減と信頼関係の両立は可能です。
✅ リストラ以外の手段を優先して検討する
✅ 助成金や制度を活用し、影響を最小限にする
✅ 経営状況・今後のビジョンを社員に正直に伝える
苦しい状況だからこそ、社員との信頼関係を大切にしながら、持続可能な再生を目指しましょう。
「うちの会社では何が最適か分からない…」という方は、問い合わせからお気軽にご相談ください。