事業承継21 承継後の挑戦が未来を変える—新規事業で切り拓く次世代経営


「このままで本当にいいのか?」後継者だからこそできる新しい挑戦とは

葛飾区・江戸川区・墨田区・足立区の中小企業では、事業承継が完了しても、その後の成長戦略が曖昧なまま時間だけが過ぎていくケースが少なくありません。しかし、次世代経営者の手で新たなビジネスを生み出せば、企業はもう一段階成長できます。この記事では、承継後に新規事業を立ち上げた成功事例や、リスクを抑えた実践的な開発手法を紹介します。


目次

  1. なぜ事業承継後に新規事業が必要なのか
  2. 新規事業の立ち上げにおける注意点
  3. 中小企業が取り組みやすい新規事業のアイデア
  4. 葛飾・江戸川・墨田・足立での実践事例
  5. まとめ—挑戦できるのは、継いだ今だから

1. なぜ事業承継後に新規事業が必要なのか

後継者が承継する企業の多くは、成熟市場の中で競争力が低下しやすい状況にあります。

新規事業の意義

  • 時代に合ったサービスや商品で売上の柱を増やす
  • 従業員に新たなやりがいと可能性を提供
  • 後継者が自分自身の“色”を出す機会になる

既存の事業だけに依存するリスクを下げることで、企業全体の安定性も向上します。


2. 新規事業の立ち上げにおける注意点

よくある失敗例

失敗の原因内容
市場調査不足顧客ニーズが不明確なまま始めてしまう
投資過多設備や人員を先行投資しすぎて資金難に
社内の理解不足既存従業員の協力を得られず孤立

成功するには、**小さく始めて反応を見ながら育てる“スモールスタート”**が基本です。


3. 中小企業が取り組みやすい新規事業のアイデア

地域密着型企業ならではの取り組み

  • EC・オンライン販売事業(既存商品をネット展開)
  • 地域イベント×オリジナル製品の開発(祭り・商店街との連携)
  • 高齢者・子育て支援サービス(地域課題に即した展開)
  • 空きスペース活用ビジネス(レンタルスペース・ワークショップ会場など)

これらは葛飾区・江戸川区・墨田区・足立区の地域性にもマッチしやすい分野です。


4. 葛飾・江戸川・墨田・足立での実践事例

墨田区の革製品工房(30代後継者)

伝統的な革製品を製造していたが、観光客向けに名入れ体験付き商品を開発し、売上の約3割を新規事業で構築。

足立区の印刷業(40代後継者)

地元の商店街と連携し、パッケージデザインやノベルティ制作を受注。自社ECサイトで受注拡大に成功。


5. まとめ—挑戦できるのは、継いだ今だから

新規事業の立ち上げは、承継後の企業をさらに強くするための“次の一手”です。地域の課題をヒントに、自社の強みを活かしたビジネスモデルを作り上げましょう。

中小企業だからこそできる、“小さな挑戦”が未来を変える力になります。

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