倉庫に商品が溢れているのに、現金が足りない…そんな矛盾、抱えていませんか？
「商品はたくさんあるのに、手元に現金がない…」
「在庫が売れ残って倉庫代も圧迫している…」
「でも、大幅な値引きや在庫処分は避けたい…」
葛飾区・江戸川区・墨田区・足立区の中小企業でも、過剰在庫による資金繰りの悪化は深刻な課題です。
在庫は「資産」である一方で、動かない在庫はキャッシュフローを圧迫する“負債”にもなり得ます。
この記事では、経営を立て直すために不可欠な「在庫圧縮戦略」とキャッシュフロー改善の具体策を紹介します。
目次
- 在庫過多が招く経営リスクとは？
- 在庫を圧縮するための4つの実践戦略
- 在庫圧縮と同時にキャッシュフローを改善する方法
1. 在庫過多が招く経営リスクとは？
在庫が多いと「たくさん商品がある＝安心」と思いがちですが、実は逆。
✅ 在庫過多によるリスク
- キャッシュが滞留し、資金繰りが悪化する
- 倉庫費用・管理コストが増大する
- 価値が下がる前に販売できず、損失が拡大する
💡 売れる見込みのない在庫＝キャッシュフローを止めるブレーキです。
2. 在庫を圧縮するための4つの実践戦略
✅ 戦略①：在庫の「ABC分析」で優先順位を決める
- Aランク：売れ筋商品（重点管理）
- Bランク：通常商品（在庫適正化）
- Cランク：滞留・不動在庫（即対応）
→ Cランクの処分・特価販売・セット販売などを優先的に実施
✅ 戦略②：プロモーションを強化して“売り切る”
- LINEやSNSを活用した「在庫一掃セール」
- 地元イベントと連携した「地域限定キャンペーン」
- 「○○の日限定セット」「ラスト1点商法」など限定訴求
💡 地域密着型の強みを活かして、“価値を感じる売り方”を模索しましょう。
✅ 戦略③：取引先と「在庫共有・返品」制度を検討
- 卸売先や小売店と在庫データを共有し、補充・返却の最適化を図る
- 新規取引の際には「返品条件」を明記し、在庫リスクを最小化
💡 足立区・江戸川区の小売店との連携事例では、約20%の在庫圧縮に成功。
✅ 戦略④：「受注生産」や「少量多品種」への転換
- 定番商品は小ロットで回転率を高める
- 商品を並べるだけでなく、「注文後に生産・仕入れ」で在庫リスクを回避
💡 製造・小売問わず、「売れてから作る・仕入れる」発想が有効です。
3. 在庫圧縮と同時にキャッシュフローを改善する方法
在庫削減と並行して、資金の流れを改善する対策も行うことで再生効果が高まります。
✅ キャッシュフロー改善策
- 売掛金の早期回収（割引や請求タイミングの見直し）
- 棚卸資産の圧縮による金融機関からの信用回復→追加融資交渉
- 助成金・制度融資（東京都・区の在庫削減支援もあり）
💡 葛飾区などでは、在庫管理ソフト導入に対する補助金もあります。
まとめ：在庫は“売れなければ負債”です。今すぐ圧縮と資金改善を！
✅ 不動在庫を放置すると、経営をじわじわ圧迫する
✅ 売る・処分する・仕組みを変える3つの視点で対策を
✅ キャッシュフローとセットで考え、再生をスムーズに
「どの商品から対処すべきか分からない…」という方は、問い合わせからご相談ください。
在庫管理と資金繰りの改善をワンセットでご提案します。