経営が厳しくなってきた。でも「家族の問題」に踏み込めずにいませんか？
「家族の意見がバラバラで意思決定が進まない…」
「後継者がいるが、本人のやる気がない…」
「親族同士だからこそ、本音が言えず、問題が先送りに…」
中小企業の多くが家族経営の形態を取っていますが、その特有の関係性が、事業再生の障害となることが少なくありません。
特に経営が厳しい状況になると、「家族だからこそ難しい」課題が表面化し、再生の足を引っ張ってしまうのです。
この記事では、家族経営の企業が直面する再生の課題と、現実的な解決策を分かりやすく解説します。
目次
- 家族経営特有の3大課題とは？
- 課題①：意思決定が遅れる・感情に左右される問題の対処法
- 課題②：後継者問題と事業承継の停滞をどう乗り越えるか？
- 課題③：外部人材・専門家の力をどう活かすか？
1. 家族経営特有の3大課題とは？
中小企業、とくに葛飾区・江戸川区・墨田区・足立区などの地域密着型事業では、親族中心の経営体制が一般的です。
それが企業の結束力となる反面、以下のような課題を抱えがちです。
✅ 家族経営が抱える主な課題
| 課題 | 内容 |
|---|---|
| 意思決定の遅れ | 感情や遠慮が入り込み、重要な判断が先送りになる |
| 後継者問題 | 次世代に継がせたいが、意欲や能力が不明確 |
| 外部の目が入らない | 客観的な視点が欠け、経営の偏りが生じる |
💡 家族の絆が強みである反面、「経営の甘さ」「判断の遅さ」が命取りになることも。
2. 課題①：意思決定が遅れる・感情に左右される問題の対処法
「家族内のバランスが崩れるから、あの話題は避けよう…」
このように、重要な経営判断が感情に左右され、先延ばしになることは再生において致命的です。
✅ 解決策：経営と家庭の線引きをする「ガバナンス体制」づくり
- 家族会議ではなく、経営会議を定期開催
- 意思決定のルールを明文化する（議事録・稟議制度）
- 経営判断には業績や市場データを根拠にする
💡 「家族経営」から「組織経営」への意識改革が必要です。
3. 課題②：後継者問題と事業承継の停滞をどう乗り越えるか？
「息子に継がせたいけど、本人は他の仕事に夢中…」
「継がせたいが、まだ経営の知識が足りない…」
家族経営では後継者問題が最大の壁となります。事業が再生段階にあるならなおさら、後継者の早期育成と意思確認が必要です。
✅ 解決策：後継者を「経営者」として育てる仕組みづくり
- 段階的に権限移譲を行う（営業責任→人事→財務など）
- 外部研修・セミナーに参加させ、視野を広げる
- 第三者（顧問や専門家）を交えた事業承継計画を立案する
💡 「親から子へ」だけでなく、「社外M&A」や「社員承継」も選択肢に入れるべき時代です。
4. 課題③：外部人材・専門家の力をどう活かすか？
家族経営の企業では、「外部の人に頼るのはちょっと…」という空気があることも。
しかし、再生には第三者の客観的な視点や専門的アドバイスが不可欠です。
✅ 解決策：社内にいない知見を“外から借りる”発想を持つ
- 中小企業診断士・税理士・社労士との連携
- 事業再生に強い金融機関や商工会議所への相談
- 自治体の「経営革新支援」「承継支援制度」の活用
💡 東京都や葛飾区・江戸川区・墨田区・足立区では、家族経営の再生支援に強い専門家が在籍する相談窓口も多数存在します。
まとめ：家族経営の強みを“再生の原動力”に変えよう
✅ 感情ではなくデータとルールで判断する体制づくり
✅ 後継者の意思と育成を見極め、承継計画を明文化
✅ 専門家や外部の力を積極的に取り入れる柔軟性
家族経営は再生が難しいと言われますが、絆・信頼・結束という強みを活かせば、大きな力になります。
「今のままではいけない」と感じたら、問い合わせからご相談ください。