「後継者がいない…」その悩み、M&Aで解決できるかもしれません
葛飾区・江戸川区・墨田区・足立区には、後継者不在のまま将来に不安を抱える中小企業が数多く存在します。事業承継の選択肢は親族内や従業員承継だけではありません。M&A（企業の売却・買収）という選択肢も、有力な承継手段の一つです。本記事では、M&Aを活用した事業承継の基本と、自社の価値を高めるためのポイントを地域密着型企業向けに解説します。
目次
- M&Aを活用した事業承継とは？
- なぜ今、中小企業にもM&Aが求められているのか
- 自社の価値を高めるためのチェックポイント
- 葛飾・江戸川・墨田・足立での活用事例と支援策
- まとめ—M&Aで“次の経営者”に託す選択肢を
1. M&Aを活用した事業承継とは？
M&A（Mergers and Acquisitions）は、会社や事業を他の企業や個人に譲渡・統合する手法です。
承継型M&Aの特徴
- 後継者がいない企業でも事業を継続できる
- 従業員の雇用や顧客との取引を維持しやすい
- 財務状況や事業内容により、売却価格＝企業価値が決まる
特に中小企業では、「第3者に承継してもらう」ことが現実的な選択肢になる場面が増えています。
2. なぜ今、中小企業にもM&Aが求められているのか
| 背景要因 | 内容 |
|---|---|
| 後継者不在問題 | 親族や従業員が継がない企業が増加 |
| 廃業リスクの高まり | 黒字でも後継者不在で廃業する例が多い |
| M&A市場の拡大 | 地域密着企業にも買い手がつきやすくなった |
特に葛飾区や足立区の町工場、墨田区の工芸業、江戸川区のサービス業などは、技術や地域ブランドを評価する買い手企業が増えています。
3. 自社の価値を高めるためのチェックポイント
① 財務の見える化
- 月次決算、利益率、借入状況を整理
- 不採算事業の精査と収益力の明確化
② 業務の標準化・マニュアル化
- 特定の人材に依存しない業務体制の構築
- 従業員が引き継ぎやすい体制を整備
③ 顧客や仕入先との関係の安定性
- 長期的な契約・安定的な取引が評価される
- 地域での信頼・ブランド力が加点対象になる
これらを整えることで、買い手から「魅力的な会社」と見なされる可能性が高まります。
4. 葛飾・江戸川・墨田・足立での活用事例と支援策
活用事例
- 江戸川区の老舗菓子店が都内の食品会社に譲渡し、ブランドとレシピを維持したまま全国展開へ
- 墨田区の金属加工業が、大手建設資材企業の子会社として技術力を提供。従業員も全員継続雇用
支援制度・相談先
- 東京都事業承継・引継ぎ支援センター
- 地元商工会議所のM&Aマッチング事業
- 中小企業庁の「M&A支援機関登録制度」
5. まとめ—M&Aで“次の経営者”に託す選択肢を
事業承継におけるM&Aは、「事業を残す」「従業員の雇用を守る」ための現実的な選択肢です。
葛飾区・江戸川区・墨田区・足立区のような地域密着型企業こそ、地域資源や技術を引き継いでもらうM&Aが有効です。
後継者がいないから廃業する時代は終わりです。次の経営者に“価値ある会社”としてバトンを渡しましょう。
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