「決断が遅い」「自信が持てない」—その不安、訓練で変えられます
葛飾区・江戸川区・墨田区・足立区の中小企業後継者の多くが、事業承継後に直面するのが「経営判断の難しさ」です。商品開発、人事、資金繰りなど、判断が遅れることでチャンスを逃したり、組織の不安を招くことも。本記事では、後継者が自信を持って決断できるようになるための「経営判断力」の鍛え方を、実践的に解説します。
目次
- 経営判断力とは何か？
- 判断力が問われるシーンと失敗例
- 判断力を高める3つの訓練方法
- 地域密着型企業の実践アイデア（葛飾・江戸川・墨田・足立）
- まとめ—“決める力”が次世代のリーダーをつくる
1. 経営判断力とは何か？
経営判断力とは、複数の選択肢から「今、何をどう決めるか」を判断するスキルです。
特に承継直後に問われる判断
- 既存事業の見直しや改革のタイミング
- 人事（役職や給与など）の決定
- 投資・経費の優先順位の見極め
経営者として信頼を得るには、「決められる人」になることが重要です。
2. 判断力が問われるシーンと失敗例
| シーン | よくある失敗 |
|---|---|
| 新規取引の可否 | 相手企業のリスクを十分に精査せず契約し、回収不能に |
| 設備投資の決定 | 利益を見込まずに大型投資し、資金繰り悪化 |
| 従業員対応 | 判断が遅れて組織内の不信感が拡大 |
こうした失敗は、経験不足だけでなく、「判断の基準」が明確でないことが原因です。
3. 判断力を高める3つの訓練方法
① 日々の「判断軸」を持つ
- 判断基準を「売上」「顧客満足」「社員の成長」「利益」などに整理
- 迷ったときに基準に立ち返る習慣をつける
② 数字に強くなる
- 財務諸表（PL・BS・CF）を定期的にチェック
- 数値を根拠に意思決定する練習をする
③ 経営者の勉強会・相談の場に参加する
- 地元商工会議所のセミナーや、地域経営者の交流会に参加
- 他社の経営判断事例を学び、視野を広げる
4. 地域密着型企業の実践アイデア
葛飾区
- 地元商店会の会議に参加し、他店の経営者の意思決定を学ぶ
江戸川区
- 商工会議所の経営塾で、事例ベースの経営判断演習を受講
墨田区
- ものづくり企業が集まるワーキンググループに参加し、投資判断の基準を共有
足立区
- 地域課題解決型ビジネス（高齢者支援、空き家活用など）の事例を分析し、自社への応用を検討
5. まとめ—“決める力”が次世代のリーダーをつくる
後継者が経営を担うということは、「判断する立場になる」ということです。迷うことがあっても、基準を持ち、経験を積み重ねることで判断力は確実に鍛えられます。
葛飾区・江戸川区・墨田区・足立区で事業を継ぐ方こそ、地域の支援や仲間とともに“経営の決断力”を身につけていきましょう。
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