葛飾区・江戸川区・墨田区・足立区で創業した中小企業経営者の皆さまへ。
「売上が安定しない…」
「人を雇ったけど逆に手間とコストが増えた」
「最初の勢いはあったのに、今は維持するのがやっと…」
日本では創業後3年以内に半数以上が廃業しているのが現実です。
ですが、3年生き残った企業は、その後も継続できる可能性が大きく高まります。
この記事では、創業後1〜3年の「事業を続ける・伸ばすための戦略」を、段階別にわかりやすく解説します。
目次
- 【創業1年目】安定化フェーズでやるべきこと
- 【創業2年目】拡張・効率化フェーズのポイント
- 【創業3年目】経営基盤を固めるための施策
- よくある失敗と“続かない経営”の特徴
- 生き残る会社がやっている5つのこと
- 葛飾・足立・江戸川・墨田で活用すべき支援制度
- 経営を継続するために必要な“相談相手”
【創業1年目】安定化フェーズでやるべきこと
- 固定客の獲得：リピート率を意識したサービス設計
- キャッシュフローの徹底管理：入出金を週単位で把握
- SNSやチラシなど地道な集客活動の継続
- 補助金・創業融資制度の活用
📌 特に「資金管理の甘さ」で1年以内に資金ショートするケースが多発！
【創業2年目】拡張・効率化フェーズのポイント
- サービス内容や提供方法の見直し（時短・簡略化）
- 売上の安定を目指し、BtoB契約や定期収入モデルの導入
- 部分的な業務委託（経理・デザインなど）で自分の時間を創出
📌「全部自分でやる」経営から脱却する時期です。
【創業3年目】経営基盤を固めるための施策
- 利益率の見直しと価格改定
- 人材の採用・定着と業務マニュアル化
- 月次経営分析（売上構成・客単価・コスト率の把握）
📌“売上の伸び”より“利益の残り方”が重要に！
よくある失敗と“続かない経営”の特徴
❌ 客層が広すぎてリピーターが育たない
❌ 安売りに頼って利益が出ない
❌ 忙しいのに「何が儲かっているのか」分からない
❌ 決算書を見ずに経営している
生き残る会社がやっている5つのこと
- 数字（売上・利益・コスト）を毎月確認している
- ターゲットを絞った集客をしている
- 補助金や制度を積極的に使っている
- 自分の弱みを外部に頼っている（税理士・コンサル）
- 継続的に「誰かに相談している」
葛飾・足立・江戸川・墨田で活用すべき支援制度
- 各区の経営支援相談窓口（商工会・創業支援センター）
- 補助金・助成金制度（販路拡大・人材育成・設備導入など）
- 創業スクール・ステップアップ講座
▶ 詳細は各区の支援まとめ記事をご参照ください。
経営を継続するために必要な“相談相手”
経営者は孤独です。判断ミスの多くは“相談相手がいない”ことが原因。
弊社では、葛飾区・江戸川区・墨田区・足立区の創業者向けに
✅ 数字の見える化と経営分析支援
✅ 補助金・融資の活用サポート
✅ 月1回の経営相談サービス
を提供しています。
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