「広告にいくらかけるべきか迷う…」
「値上げしたいけど、顧客が離れそうで不安」
「事業を広げるべきか、このまま続けるべきか…」
葛飾区・江戸川区・墨田区・足立区の創業者にとって、“正しく早く決める力＝意思決定力”は事業の命運を分ける力です。
この記事では、創業初期にこそ鍛えるべき「意思決定力」を高めるための考え方と習慣を解説します。
目次
- 創業者にとって意思決定が重要な理由
- 「決められない人」に共通する思考のクセ
- 意思決定力を鍛える5つの具体的習慣
- よい決断のための「判断軸」と「シミュレーション」
- 葛飾・江戸川・墨田・足立で相談・検証できる環境
- あなたの決断を強くする“思考のフレームワーク”
創業者にとって意思決定が重要な理由
- 小さな判断が売上・コスト・時間に直結
- 「やらない」「変えない」という選択も、実は意思決定
- 迷って時間をロスする＝機会損失
📌 決めること＝前に進むこと。躊躇はコストになります。
「決められない人」に共通する思考のクセ
- 完璧な情報を待ちすぎる
- 他人の顔色を気にして決断を保留
- 失敗＝自分の価値が否定されると感じる
📌 「完璧な判断」は存在しない。8割の精度で動き、改善する方が強い！
意思決定力を鍛える5つの具体的習慣
- 「期日」を決めて決断する癖をつける（決める期限＝動く力）
- 選択肢を3つまでに絞る（迷いすぎ防止）
- 「やる理由」と「やらない理由」を紙に書き出す
- 他人の視点を借りる（コンサル・仲間との対話）
- 決めた後に「振り返る習慣」をつける（判断力の精度UP）
よい決断のための「判断軸」と「シミュレーション」
- 目的に合っているか？（目標＝利益、認知、効率化…）
- 最悪の結果を想定し、それでも許容できるか？
- 「やった場合」と「やらなかった場合」の損得比較
📌 Excelで簡単に「費用対効果シミュレーション」をするのも◎
葛飾・江戸川・墨田・足立で相談・検証できる環境
- 商工会議所の創業相談窓口：月1回の経営判断相談も可能
- 区主催の創業塾：ビジネスモデルのブラッシュアップに活用
- 同業者や地域起業家との「事例共有」会もおすすめ
📌 判断に迷ったら、「相談できる相手がいる」かどうかがカギ！
あなたの決断を強くする“思考のフレームワーク”
- PDCA（Plan-Do-Check-Action）で判断→改善
- ロジックツリー（なぜ？を分解）で判断の根拠を明確に
- MECE（モレなくダブりなく）で選択肢を整理
📌 思考の型があると、迷いを“分解”して前に進めます！
まとめ：「迷って止まる」より「動いて修正」
創業者は“すべてを自分で決める人”。だからこそ、**「正しく決める力」ではなく「決めて改善できる力」**が大切です。
弊社では、葛飾・江戸川・墨田・足立の創業者に向けて
✅ 事業判断・価格設定・広告投資などの意思決定支援
✅ 選択肢の整理と収支シミュレーションサポート
✅ 思考整理ワークやアドバイザー面談
を行っています。
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