「一部を手放す勇気が、会社の未来を救う」
葛飾区・江戸川区・墨田区・足立区の地域密着型企業にとって、「雇用」「地域の顔」「思い出」との戦いはつきもの。ですが、事業承継や経営再建の過程では、全体の健全性のために不採算部門をしっかりと見極め、撤退する決断が必要な場面もあります。本記事では、不採算部門の判断基準と、社員・取引先との信頼を守りながら進める具体的な撤退ステップをご紹介します。
目次
- なぜ「切り口が重要」なのか？
- 不採算部門を見極める4つのチェックポイント
- 撤退を進める5つの具体ステップ
- 地元企業で実践しやすい方法（葛飾・墨田・江戸川・足立）
- まとめ—痛みの先にある再生のチカラ
1. なぜ「切り口が重要」なのか？
- 不採算部門を無理に維持することで、採算部門や主要事業が圧迫され、結果全体が危機に陥ることがあります。
- 適切に「守るべき部分を見極めて切り替える」ことで、経営資源を集中し、地域と従業員への責任を果たすことができます。
2. 不採算部門を見極める4つの判断基準
- 利益率の低さ・赤字継続歴
- 資源の停滞：時間や人材、設備が割かれているか
- 市場・需要の先細り：顧客の離反や縮小傾向が明らかか
- 企業戦略との乖離：自社の強みや方向性と合っているかどうか
3. 撤退を進める5つのステップ
| ステップ | 内容 |
|---|---|
| ① 状況共有と合意形成 | 従業員・従業員代表・取引先に理由を丁寧に説明する |
| ② 必要手続と整理 | 資産整理、契約の精査、法的・手続き面の確認 |
| ③ 撤退計画の策定 | 人員配置転換／転職支援／顧客への代替案提示などを計画化 |
| ④ 撤退実行 | 段階的に撤退を実施し、安全な運営体制へ移行 |
| ⑤ フォローと再構築 | 撤退後の業績確認、残存部門の強化、地域信用の回復 |
4. 地元企業だからできる実践アイデア
- 葛飾区の商店街店舗：時代に合わないサービスを絞り込み、強みのある分野へ注力。代替サービスを構築。
- 墨田区の製造業：収益率の低い製品ラインを整理、コア技術に反映させた新商品開発へリソースシフト。
- 江戸川区の飲食店：メニュー構成から採算の悪い商品を廃止。代わりに人気業態の導入で売上回復。
- 足立区の小売店：長年の得意先だけでも収益が厳しい商品棚を減らし、SNS販売やサービスにシフト。
5. まとめ—痛みの先にある再生のチカラ
不採算部門の整理・撤退は辛く難しい判断ですが、「会社を守り継がせる」経営者の責任でもあります。決断の背後には地域と従業員への責任があり、その先には、再び息を吹き返す事業の強さと可能性があります。
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