「このままでいいのか」「もっといい方法があるかも」と迷っている間に、資金は尽き、社員は不安になり、取引先からの信用も失われていきます。
葛飾区・江戸川区・墨田区・足立区の中小企業にとって、事業再生は“決断力”がすべて。遅れれば遅れるほど、打てる手は減っていくのです。
この記事では、経営再建における「決断力」の重要性、そしてその高め方や具体的な意思決定の事例をご紹介します。
目次
- なぜ決断力が再生の成否を分けるのか
- 決断力を高める3つの考え方
- 再生局面で求められる具体的な意思決定
- 決断がもたらす社内外への効果
1. なぜ決断力が再生の成否を分けるのか
- 事業再生は時間との勝負。迷っている間に資金は尽きる
- 判断の遅れが社員や取引先の不安を増幅し、信頼を失う
- 迷いが社内に伝染し、組織全体の動きが鈍くなる
決断できる経営者は、早く行動に移し、次のステージに進むスピードが圧倒的に速いのです。
2. 決断力を高める3つの考え方
① 「原則」を明確に持つ
「この会社は何のためにあるのか」「誰を守るべきか」を明確にし、その軸で判断すれば迷いが減る。
② 「完璧な答えは存在しない」と理解する
100%の正解を待つより、60点でも早く動いて改善するほうが結果につながる。
③ 「小さな意思決定」を繰り返して慣れる
大きな判断を前に固まる前に、日々の中で決断する習慣を持つことで、決断筋を鍛える。
3. 再生局面で求められる具体的な意思決定
- 不採算部門を撤退するかどうか
- 資金調達に踏み切るか／誰に相談するか
- 従業員の配置転換や退職勧奨をするか
- 価格改定（値上げ）を断行するか
- 経営権を誰に引き継ぐか
どれも“正解が見えない”からこそ、早期決断が価値を持ちます。
4. 決断がもたらす社内外への効果
- 社内に「方向性」が伝わり、安心感が生まれる
- 取引先や金融機関に「この会社は動いている」と思わせられる
- 社員の動きが明確になり、再生プロジェクトが加速する
決断とは「未来を選ぶこと」。再生とは、未来を諦めないための戦いなのです。
まとめ
✅ 決断を先送りにすることが、最も大きなリスク
✅ 完璧な判断より、早く行動することが再生成功の鍵
✅ 原則を持ち、意思を定め、迷わず行動することが経営者の責任
決断に迷ったときこそ、信頼できる外部の視点が必要です。
問い合わせからお気軽にご相談ください。
➡ 事業再生支援の詳細はこちら（https://hiranumacon.com/support/）
事業再生支援サービスで詳しくご確認ください。
➡ 無料相談・問い合わせはこちら（https://hiranumacon.com/contact/）
無料相談を受け付けています。