📋 事業承継の成否は“準備の順番”で決まります。この記事では、株式承継に関わる税制の押さえどころをやさしく整理し、「今年やるべき3つ」をチェックリスト化。専門用語を“現場段取り”に翻訳して、迷いをなくします。最近は葛飾区や江戸川区の経営者からも「まず何から？」の相談が増えています。読み終わる頃には、いつ・何を・誰がやるかが見えるはずです。

📋 目次（記事内容に合わせて章名を可変にする）

何が変わる？今回のチェックポイント

対象・要件・期限［2025年11月02日／変更可能性あり］

申請・手続きの段取り（提出先・必要書類・日数）

よく通る条件・落ちやすい条件

判断基準と優先順位（代替策の持ち方）

よくある質問（現場のつまずきと対処）

今日できる3つ（準備物と連絡先）

📋 ## 1. 何が変わる？今回のチェックポイント
「むずかしい制度名は、“やること”に置き換えれば恐くない」——まずは全体像から。不安が大きいほど、最初の一歩は小さく確実に。墨田や足立でも同様ですが、結論は“要件の早見表＋期限管理”が勝負です。

・押さえたい3点
1）承継形態の確認（親族／役員／M&A）
2）評価の方向性（純資産法・類似業種比準の当たり）
3）納税猶予等の適用可能性と事前届出の有無

📋 ## 2. 対象・要件・期限［2025年11月02日時点／変更可能性あり］
対象：中小企業の株式を後継者へ承継するケース（親族内・親族外を含む）
要件：一定の雇用・事業継続・議決権要件 等
期限：2025年〜2026年にかけての届出・申請に締切が設定されるパーツあり
留意：
→ “制度→段取り”に翻訳すること。評価・計画・届出は逆算日程で。専門家とカレンダー共有を。

📋 ## 3. 申請・手続きの段取り（提出先・必要書類・日数）｜実務ステップ（役割×期限×成果物）

項目	内容	担当	期限
要件確認	承継形態・議決権比率・継続要件の確認	経営者/顧問	11/10
事業計画	5ヵ年の売上・利益・雇用計画をドラフト	経営/診断士	11/20
株価評価	年次決算の整備・評価方式の仮決め	税理士	11/30
書類整備	取締役会/株主総会議事録、誓約書ほか	管理部	12/10
届出・申請	所管窓口への提出・受理確認	担当者	12/20
実行管理	計画進捗レビュー、要件充足のモニタ	経営/管理	毎月末

📋 ## 4. よく通る条件・落ちやすい条件｜事例・シナリオ（匿名）
Before：決算未整備・評価根拠が曖昧・議事録不備
打ち手：評価シートの根拠添付、議事録テンプレ運用、計画KPIの整合性チェック（売上成長率⇔人員計画）
After：提出物の再現性UP、審査側の確認がスムーズ、想定期間で受理
KPI：不備差戻し件数「0」を達成

📋 ## 5. 判断基準と優先順位（代替策の持ち方）
現状整理 → 選択肢（親族・役員・第三者） → 費用対効果（評価/税/専門家費用） → 優先順位 → 実行 → 検証
迷ったら**「費用の確実性＞効果の不確実性」**で決める。代替は「段階承継→持株会社検討→M&A併用」の順で。

📋 ## 6. よくある質問（現場のつまずきと対処）｜FAQ（5〜8問）
Q1. まず何から進めればいい？
A1. 次の3点を3日以内に確認：承継形態／評価資料の有無／議事録テンプレ。無料相談はTimeRexからどうぞ。

Q2. 専門家費用はどれくらい？
A2. 規模と難易度で変動。まずは概算見積→段階発注がおすすめ。日程相談はTimeRexから。

Q3. 最新情報の受け取り方は？
A3. LINE公式で随時配信します。

Q4. 株価評価は毎年必要？
A4. 基準日や提出目的で必要性が変わります。変更点はLINEで速報、個別はTimeRexへ。

Q5. 期限に間に合わない場合の代替は？
A5. 実行順序を入れ替え、議事録・計画の先行整備で“申請可能性”を確保。日程相談はTimeRex。

📋 ## 7. 今日できる3つ（準備物と連絡先）
今日①：直近3期決算＋試算表を1フォルダに整理
今日②：株主名簿と議決権比率を最新化
今日③：初回面談の候補日を2つ決める
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