📋 「書き方が分からない」「数字が整わない」で止まっていませんか？この記事は、再生計画書を“骨子→数表→証憑”の順で短期に仕上げるためのテンプレを提供。読み手（金融機関・保証協会）が評価しやすい構成と、必要十分な根拠作りを具体化します。江戸川区・葛飾区の小規模事業者からの相談内容を反映しました。

📋 困りごとの見える化
📋 全体像（基本の型）
📋 手順とチェックリスト（テンプレ）
📋 事例：型を当てはめるとどうなる？
📋 判断のコツ（やらない基準）
📋 FAQ（埋め方・失敗集）
📋 今日の3アクション（面談準備）

📋 ## 1. 困りごとの見える化
“厚い資料＝良い計画”ではありません。評価者が見るのは「原因の特定」「再現可能な対策」「実現確率の高い収支計画」です。まず3行で要約できるまで削ぎ落とす。

📋 ## 2. 全体像（基本の型）［2025年11月02日時点／変更可能性あり］
1枚目：要約（現状→原因→対策→必要支援）
2〜3枚目：事業戦略（撤退と集中／値上げ／粗利改善）
4〜6枚目：数表（売上計画・粗利・固定費・損益・資金繰り）
7枚目：支援要請（返済条件変更・新規資金）
添付：根拠（見積・契約・KPI定義、在庫・人員計画）

📋 ## 3. 手順とチェックリスト（テンプレ）

項目	内容	担当	期限
骨子作成	3行要約／事業ドメインの再定義	経営者	11/04
数表整備	変動PL・資金繰り表（12か月）	管理	11/06
根拠収集	見積・契約・相見積・KPI定義	営業	11/07
リスク設計	感度分析（売上▲10%/粗利▲2pt）	経理	11/07
レビュー	第三者チェック→修正反映	顧問	11/08

チェック例（抜粋）
□ 売上増の根拠は“行為×単価×件数”で数式化したか
□ 値上げは“代替の有無”で説明できるか
□ 固定費は撤退・縮小の選択肢を列挙したか
□ キャッシュイン/アウトの月次タイミングを一致させたか

📋 ## 4. 事例：型を当てはめるとどうなる？｜Before→After（匿名）
Before：赤字体質、返済比率高、在庫滞留45日
打ち手：不採算ライン撤退、粗利＋3pt、家賃再交渉▲10%、返済元金据置6か月
After：月次黒字化（+180万円）、在庫回転60→45日、運転資金残高＋300万円

📋 ## 5. 判断のコツ（やらない基準）
「説明できない売上増」は採用しない／“努力目標”はKPIに置き換える／撤退基準は数値で先に決める。迷ったら費用の確実性＞効果の不確実性。

📋 ## 6. FAQ（埋め方・失敗集）
Q1. どこから書く？
A1. 3行要約→数表→証憑。詰まったらTimeRexで壁打ち。
Q2. 計画の“根拠”って？
A2. 見積・契約・競合比較・KPI実績。最新情報はLINEで配信。
Q3. 金融機関はどこを見る？
A3. 再現性とリスク管理。テンプレはTimeRexで共有。
Q4. 赤字でも融資は？
A4. 回復可能性次第。筋の通った計画で可否が分かれます。まずは面談を。
Q5. 感度分析は必要？
A5. 必須。下振れ時の資金寿命を算出。
Q6. 分厚い資料の方が有利？
A6. No。短く正確が最強。

📋 ## 7. 今日の3アクション（面談準備）
今日①：3行要約を書いてみる
今日②：12か月の変動PLを作る
今日③：面談候補日を2つ決める
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