📋 「期限が迫るほど、やることは減らして“いちばん効く3つ”に。」この記事は、親族承継と第三者承継（役員承継・M&A）の選び方を、感情論ではなく“費用対効果×実現性”で比較。江戸川や墨田でも迷いがちな論点を、意思決定フローに落とし込みます。

📋 目次（記事内容に合わせて章名を可変にする）

ケースの背景（目的・制約の棚卸し）

選択肢の比較（費用・期間・難易度）

判断フロー（条件分岐と優先順位）

実行ロードマップ（30/60/90日）

KPIとモニタリング（見える化）

よくある詰まりと解消（リスク対応）

まず取り掛かる3つ（今日の行動）

📋 ## 1. ケースの背景（目的・制約の棚卸し）
目的：雇用維持／取引継続／投資回収／家族の納得
制約：後継者候補の有無、資金調達力、時間軸（いつまで）
共通原則：「目的に直接効く指標」を一つ決める（例：雇用維持率、営業利益、NPS）

📋 ## 2. 選択肢の比較（費用・期間・難易度）［2025年11月02日時点／変更可能性あり］｜実務ステップ（役割×期限×成果物）

項目	親族承継	第三者（役員）	第三者（M&A）
直接費	低〜中	中	中〜高
期間目安	3〜12ヵ月	6〜12ヵ月	6〜18ヵ月
難易度	合意形成が鍵	経営能力立証	マッチング/監査対応
融資・資金	連帯/担保論点あり	候補者与信	スキーム設計が要

留意：
→ 親族＝感情と税務、役員＝実務力、M&A＝監査/ガバナンス。比較は“現金の出入り”と“体制の持続性”で。

📋 ## 3. 判断フロー（条件分岐と優先順位）｜判断基準・優先順位
1）候補者の有無（いる→能力判定／いない→M&A探索）
2）資金調達力（返済可能性KPIで閾値設定）
3）時間制約（6ヵ月以内：内部承継寄り／余裕あり：M&A含む）
迷ったら**「費用の確実性＞効果の不確実性」**で決める。撤退基準を必ず明文化。

📋 ## 4. 実行ロードマップ（30/60/90日）
・DAY1-30：意思決定会議体、KPI設定、資料棚卸し
・DAY31-60：候補者アセスメント／簡易DD／金融機関一次相談
・DAY61-90：基本合意—体制移行計画—ステークホルダー説明

📋 ## 5. KPIとモニタリング（見える化）
・KPI例：営業利益率、雇用維持率、顧客離反率、交渉フェーズ進捗（%）
・運用：週1ダッシュボード、月次レビュー、四半期で見直し

📋 ## 6. よくある詰まりと解消（リスク対応）｜FAQ（5〜8問）
Q1. 親族承継で家族間の納得が得られない。
A1. 合意形成の論点表を作る。最終は“会社にとっての合理性”で判断。TimeRexで設計を。

Q2. 候補者の“経営力”をどう測る？
A2. 3指標（戦略視点・数値管理・人材マネジメント）で面接→90日アクションを評価。

Q3. M&Aの着手金や中間金が不安。
A3. 複数社見積→段階発注で固定費化。最新条件はLINEで速報、個別はTimeRexへ。

Q4. 金融機関の与信が通るか心配。
A4. 変動PLと返済可能性を同時に提示。面談同席も可能です。TimeRexでご予約を。

Q5. 情報漏えいのリスクは？
A5. 秘密保持契約（NDA）と閲覧管理。権限を最小に。

📋 ## 7. まず取り掛かる3つ（今日の行動）
今日①：目的KPIを一つ決める（例：雇用維持率95％）
今日②：候補者の有無と時間制約を記載（A4一枚）
今日③：TimeRexで初回面談の候補日を2つ確保
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