📋 「まだ再建を狙うのか、法手続に進むのか」。迷いがちな岐路を、関係者調整の難易度・スピード・費用・信用影響の4軸で比較し、最短の意思決定に落とし込みます。江戸川区や葛飾区の事例で学んだ“現場の詰まり”も整理しました。

📋 ケースの背景（現状・制約）
📋 打ち手の選択肢（比較表）
📋 判断フロー（費用対効果・回収）
📋 実行ロードマップ（30/60/90日）
📋 KPIとモニタリング
📋 よくある詰まりと解消
📋 まず取り掛かる3つ

📋 ## 1. ケースの背景（現状・制約）
過大債務、資産超過/債務超過の境界、雇用維持、取引継続…“何を最優先するか”の決め方が鍵。〔地域言及〕墨田区の小売では、私的整理で主要債権者と合意し、雇用維持に成功した例もあります。

📋 ## 2. 打ち手の選択肢（比較表）

方式	概要	強み	留意点
私的整理	当事者間合意で条件見直し	迅速・柔軟、開示が限定的	全員同意の調整が難航しやすい
事業再生ADR	中立機関の関与で合意形成	透明性と中立性、交渉加速	準備資料の質が成否を分ける
民事再生	法的枠組みで再建	取引継続を前提に再建可	コスト・時間・開示負担大
破産	清算手続	早期の清算・再出発	事業継続不可、信用影響大

📋 ## 3. 判断フロー（費用対効果・回収）｜実務ステップ（役割×期限×成果物）

項目	内容	担当	期限
現状把握	CF/債務/雇用/契約の棚卸し	経営	12/04
優先度	雇用・事業継続・信用の順位付け	経営	12/05
方式選定	合意難易度/時間/費用の比較	顧問	12/06
関係者調整	金融/主要仕入先との初回協議	経営	12/10
実行	計画書/法的書類の整備・提出	顧問	12/31

📋 ## 4. 実行ロードマップ（30/60/90日）
0–30日：現状棚卸し・方針決定／31–60日：主要合意・手続開始／61–90日：実行・モニタリング

📋 ## 5. KPIとモニタリング
・営業CF／返済負担率／主要取引継続率／離職率／合意取得率

📋 ## 6. よくある詰まりと解消
詰まり：情報開示の範囲→解消：範囲を段階設定／合意後即モニタリング
詰まり：雇用不安→解消：条件提示の前倒しと説明責任
詰まり：債権者調整→解消：再現性ある数表とKPIの提出

📋 ## 7. まず取り掛かる3つ
今日①：優先度（雇用・継続・信用）の順番を決める
今日②：主要債権者リストを作る
今日③：TimeRexで初回相談を確保
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