📋 中小企業の再生現場で“中小企業版のガイドライン（GL）”を踏まえた私的整理が実務の中心になりつつあります。この記事では、合意形成の進め方と、金融機関・保証・税務の連携で押さえる要点を一枚化。足立区・江戸川区の相談事例から現場で効く動きを抜粋します。

📋 何が変わる？今回のポイント
📋 対象・要件・期限［2025年12月01日時点／変更可能性あり］
📋 申請までの段取り／提出先・必要書類・日数
📋 よく通る条件・落ちやすい条件
📋 判断基準と優先順位（不採択時の代替）
📋 よくある質問（NG例・修正方法）
📋 今日できる3つ（準備物・連絡先）

📋 ## 1. 何が変わる？今回のポイント
“延命”から“再現性×合意形成”へ。計画の実効性とモニタリングが重視され、KPI達成の見込みが条件見直しの評価軸になります。〔地域言及〕葛飾区の小売では月次レビューをセットした合意で、再発防止に成功。

📋 ## 2. 対象・要件・期限［2025年12月01日時点／変更可能性あり］
対象：返済比率が高い、在庫滞留、資金繰りが12か月以内に逼迫
要件：資金繰り表、変動PL、感度分析、KPI、関係者地図（誰と合意が必要か）
期限：初回協議まで1〜2週間、合意形成は1〜2か月目安（難易度により変動）

留意：
→ 現場段取り（提出先・必要書類・日数）
・金融機関：条件案の提示（元金据置/借換/協調）
・保証：保証付与の継続・枠組み確認
・専門家：計画の妥当性レビューと進捗管理

📋 ## 3. 申請までの段取り｜実務ステップ（役割×期限×成果物）

項目	内容	担当	期限
現状棚卸し	CF/在庫/受発注の棚卸し	管理	12/04
骨子作成	3行要約と条件案	経営	12/05
根拠整備	契約/見積/KPI/感度分析	管理	12/06
協議開始	メイン行・関係者へ提示	顧問	12/09
合意・実行	契約・モニタリング開始	経営	12/31

📋 ## 4. よく通る条件・落ちやすい条件｜事例・シナリオ（匿名）
通る：KPI（回転日数・粗利・来店件数）を月次で検証する仕組み
落ちる：努力目標のみ／責任と期限が曖昧／数表が売上頼み

📋 ## 5. 判断基準と優先順位（不採択時の代替）
現状→選択肢→費用対効果→優先順位→実行→検証。費用の確実性＞効果の不確実性で判断。代替：部分撤退、事業譲渡の併用。

📋 ## 6. よくある質問（NG例・修正方法）
Q1. まず何から？
A1. 3行要約→数表→KPI→条件案の順。面談はTimeRexへ。（https://timerex.net/s/yhiranuma04_33cf/037a46fb）
Q2. 合意形成が難しい
A2. 利害の見える化（誰が何を求めるか）から。
Q3. 計画が長すぎる
A3. 最初は7〜10枚で十分。
Q4. モニタリングは？
A4. 月次でKPIスコアカードを共有。最新資料はLINEで。（https://lin.ee/n0HtDNN）

📋 ## 7. 今日できる3つ（準備物・連絡先）
今日①：関係者地図を作る
今日②：KPI3つを決める（回転/粗利/件数）
今日③：初回協議の候補日を押さえる
→ 知らないと損！補助金などの資金調達や経営に関するお得な情報を発信中。
公式ライン　https://lin.ee/n0HtDNN

→ 無料相談は以下より受付中。
https://timerex.net/s/yhiranuma04_33cf/037a46fb