📋 「ここまでできたら、もう半分は整いました。」本記事は、親族承継・役員承継・M&Aのどのルートにも共通する“デューデリジェンス(DD)の型”をA4一枚で運用できるよう整理します。葛飾区や江戸川区の中小企業でも“やる順番”に落とし込めば、負荷を抑えて要点をカバーできます。
📋 目次(記事内容に合わせて章名を可変にする)
ケースの背景(目的・範囲・深さの決め方)
DDの全体像(財務・法務・人・業務)
実務チェックリスト(テンプレ)
事例:抜け漏れ“ゼロ”運用(匿名)
判断基準と優先順位(深掘り/簡略の線引き)
FAQ(費用・所要期間・体制)
まず取り掛かる3つ(今日の行動)
📋 ## 1. ケースの背景(目的・範囲・深さの決め方)
“目的=意思決定に必要な不確実性の削減”——深さはリスクと金額に比例させます。範囲は財務・法務・人・業務の4領域に限定し、各領域で“合格条件”を1文で定義。
📋 ## 2. DDの全体像(財務・法務・人・業務)[2026年01月04日時点/変更可能性あり]
- 財務:収益力・運転資金・投資回収
- 法務:許認可・契約・知財・係争
- 人:キーパーソン・人件費構造・評価制度
- 業務:主要プロセス・原価構造・IT/在庫
📋 ## 3. 実務チェックリスト(テンプレ)|実務ステップ(役割×期限×成果物)
| 項目 | 内容 | 担当 | 期限 |
|---|---|---|---|
| 財務DD | 変動PL/資金繰り/借入条件の検証 | 経理/診断士 | 01/18 |
| 法務DD | 契約・許認可・知財・訴訟の確認 | 顧問弁護士 | 01/25 |
| 人事DD | キーパーソン/賃金表/退職リスク | 管理/社労士 | 01/25 |
| 業務DD | 原価構造/歩留/在庫/IT連携 | 現場/情報シス | 01/31 |
| 統合表 | リスク一覧/重大度/対策・費用 | PMO | 02/02 |
📋 ## 4. 事例:抜け漏れ“ゼロ”運用(匿名)
Before:法務許認可の更新時期が未確認→クロージング遅延
打ち手:許認可の“期限台帳”を作成・担当者と更新計画を合意
After:クロージング日変更なし、追加費用ゼロ
KPI:重大リスク見落とし件数0件
📋 ## 5. 判断基準と優先順位(深掘り/簡略の線引き)
“重大×高頻度×高費用”領域を深掘り。軽微な論点は契約で担保(表明保証/補償条項)し、分析は簡略化。
📋 ## 6. FAQ(費用・所要期間・体制)|FAQ(5〜8問)
Q1. DDはどれくらいの期間?
A1. 規模で異なりますが2〜6週間が目安。並行で進めると短縮可。日程はTimeRexへ。(https://timerex.net/s/yhiranuma04_33cf/037a46fb)
Q2. どこまでやる?
A2. 目的と上限費用を先に設定。深掘りは“重大×高頻度×高費用”のみ。更新情報はLINEで。(https://lin.ee/n0HtDNN)
📋 ## 7. まず取り掛かる3つ(今日の行動)
今日①:4領域の“合格条件”を1文で定義
今日②:契約・許認可の期限台帳を作成
今日③:TimeRexでDDキックオフ設定
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公式ライン https://lin.ee/n0HtDNN
→ 無料相談 https://timerex.net/s/yhiranuma04_33cf/037a46fb