📋 「期限が迫るほど、やることは減らして、いちばん効く3つに絞りましょう。」EBO（Employee Buyout）は“現場力×資金力×ガバナンス”が鍵。足立や墨田でも成立例が増えています。本記事は、成功パターンと資金調達の型をコンパクトに解説します。

📋 目次（記事内容に合わせて章名を可変にする）

EBOの適性と前提条件

資金調達の選択肢（比較表）

実行ロードマップ（30/60/90日）

事例：成功パターンとKPI（匿名）

失敗パターンと回避策

FAQ（保証・担保・役員報酬）

今日の3アクション（準備物）

📋 ## 1. EBOの適性と前提条件

• キーパーソンが複数/退職リスク低い
• キャッシュ創出力が安定
• 既存取引の継続確度が高い（主要先の協力）

📋 ## 2. 資金調達の選択肢（比較表）［2026年01月04日時点／変更可能性あり］｜実務ステップ（役割×期限×成果物）

項目	信用保証付	プロパー	メザニン/第三者
金利/返済	低〜中/元金返済あり	中/柔軟	高/配当・劣後的
柔軟性	保守的	中	高（条件交渉）
審査観点	返済可能性重視	CF/担保/関係性	事業性/ガバナンス

📋 ## 3. 実行ロードマップ（30/60/90日）

期間	重点	成果物	KPI
0–30日	体制仮決め/一次与信	役割表・一次相談メモ	主要先同意率
31–60日	調達条件の確定	条件表・返済計画	返済余力（倍数）
61–90日	契約・移行	契約/決裁表/周知計画	離職率・粗利率

📋 ## 4. 事例：成功パターンとKPI（匿名）
Before：役員報酬が高止まり→返済余力不足
打ち手：報酬レンジの見直しと決裁表の刷新
After：返済余力1.5倍、粗利率＋1.0pt、主要先継続率98％

📋 ## 5. 失敗パターンと回避策

• 失敗：役割未定→回避：役割表を先に
• 失敗：条件交渉の一本化不足→回避：金融機関＋保証＋投資家の座組み設計
• 失敗：情報漏えい→回避：NDAとアクセス権限

📋 ## 6. FAQ（保証・担保・役員報酬）｜FAQ（5〜8問）
Q1. 経営陣の保証は？
A1. スキームと与信で変わります。早期に枠組みを設計。TimeRexで初回相談を。Q2. 報酬水準は？
A2. 返済余力との整合が最優先。テンプレはLINEで配布。

📋 ## 7. 今日の3アクション（準備物）
今日①：役割表のドラフトを作る
今日②：返済余力（EBITDA−利払い）の概算
今日③：TimeRexでEBO設計MTGを設定
→ 公式ライン　https://lin.ee/n0HtDNN
→ 無料相談　https://timerex.net/s/yhiranuma04_33cf/037a46fb