📋 「いくら借りるのが適正？」に数式で答えます。運転資金は“気合”ではなく“最低現金残高”から逆算。墨田や足立の支援でも、公式に沿えばムダな過少・過剰を避けられました。

📋 困りごとの見える化
📋 全体像（基本の型）
📋 手順とチェックリスト（テンプレ）
📋 事例：型を当てはめるとどうなる？
📋 判断のコツ（やらない基準）
📋 FAQ（埋め方・失敗集）
📋 今日の3アクション（面談準備）

📋 ## 1. 困りごとの見える化
“足りない月だけ赤字”は、運転資金の設計ミス。売掛・買掛・在庫の山谷と固定費で「最低現金残高」を設定すれば、資金の谷に落ちません。

📋 ## 2. 全体像（基本の型）［2026年01月31日時点／変更可能性あり］
最低現金残高＝（固定費×2〜3か月）＋季節ピーク時の差額
必要枠＝最低現金残高 − 平時の平均残高 ＋ 安全マージン10％

📋 ## 3. 手順とチェックリスト（テンプレ）｜月次サンプル

指標	値	メモ
固定費（月）	3,000,000	人件費・家賃・減価償却等
平均現金残高	4,000,000	過去6か月平均
ピーク差額	2,500,000	売掛回収遅延×在庫積み増し
最低現金残高	3,000,000×2＋2,500,000＝8,500,000	目安は2〜3か月
必要枠	8,500,000−4,000,000×1.1＝5,0 ←計算例のため概算	10％上乗せ

📋 ## 4. 事例：型を当てはめるとどうなる？（匿名）
Before：売上は伸びても資金谷で仕入停滞（江戸川の卸）。
打ち手：必要枠を極度型で確保、仕入先の支払サイトも平準化。
After：当座利用率▲40％、欠品率▲60％、売上＋12％。

📋 ## 5. 判断のコツ（やらない基準）
・“売上の1か月分”などの思い込み基準はNG。
・資金枠は“借りたまま”ではなく、使ったら戻す運用を徹底。
・迷ったら**「費用の確実性＞効果の不確実性」**。

📋 ## 6. FAQ（埋め方・失敗集）
Q1. どの方式が相性よい？
A1. 極度型（当座・コミットライン）。季節性が強いなら特に有効。
Q2. 金利が高い…
A2. 借換とセットで検討。保証料込みの実効負担で比較。
Q3. 指標の更新頻度は？
A3. 週次で予実差±10％以内を目安。

📋 ## 7. 今日の3アクション
今日①：固定費と平均現金残高を確定
今日②：売掛・買掛・在庫のピーク月を特定
今日③：初回面談の候補日を2つ決める
→ 公式ライン　https://lin.ee/n0HtDNN
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