📋 同じ1000万円の投資でも、支払い設計でキャッシュの重さは変わります。江戸川・葛飾の製造・サービス支援で使っている“3軸比較”を公開します。補助金頼みにならず、確実に回収できる設計に。

📋 ケースの背景（現状・制約）
📋 打ち手の選択肢（比較表）
📋 判断フロー（費用対効果・回収）
📋 実行ロードマップ（30/60/90日）
📋 KPIとモニタリング
📋 よくある詰まりと解消
📋 まず取り掛かる3つ

📋 ## 1. ケースの背景（現状・制約）
・人手不足・残業増・不良率高止まり
・投資1000万円、導入まで3か月、回収は12〜24か月想定

📋 ## 2. 打ち手の選択肢（比較表｜税・金利・精算を概念比較）

方式	初期負担	月次負担	柔軟性	注意点
補助金＋融資	交付まで先行支払	返済は軽く設計可	効果大	交付前着手NG／実績報告の整合が命
リース	初期小	月次一定	更新・入替に強い	総支払は増えやすい／中途解約制限
100％融資	初期小	返済重め	手続きシンプル	金利・期間設計で総支払が左右

📋 ## 3. 判断フロー（費用対効果・回収）
現状整理 → 投資効果（人時売上・不良率・残業）→ 支払い設計（交付・先行支払・月額）→ つなぎ資金 → 実績報告
迷ったら**「費用の確実性＞効果の不確実性」**。回収期間が18か月超なら仕様を再検討。

📋 ## 4. 実行ロードマップ（30/60/90日）

期日	施策	内容
30日	見積統一	仕様完全一致・相見積
60日	申請/審査	補助金・融資・リースを並行
90日	導入準備	稼働証跡・計測KPI設計

📋 ## 5. KPIとモニタリング
・人時売上／不良率／残業時間／回収期間（CFベース）
・“請求＝納品＝支払＝稼働”の一致を実績報告で確認

📋 ## 6. よくある詰まりと解消
詰まり①：交付前発注→対象外　対策：契約日・検収日・支払日の設計
詰まり②：相見積の仕様ズレ　対策：テンプレで仕様を統一
詰まり③：効果の定性化　対策：人時売上・不良率を式で

📋 ## 7. まず取り掛かる3つ
今日①：KPI（人時売上・不良率・残業）の現状値を確定
今日②：3方式の概算支払表を作る
今日③：初回面談の候補日を2つ決める
→ 公式ライン　https://lin.ee/n0HtDNN
→ 無料相談　https://timerex.net/s/yhiranuma04_33cf/037a46fb