📋 私的整理は、手続より「関係者の気持ち」を扱う難しさがあります。でも、型を入れると揉めにくくなります。この記事では、中小企業の事業再生等に関するガイドライン（中小版GL）の考え方をベースに、金融機関・支援機関と合意形成を進める実務のコツをまとめました。足立区でも、最初にこの“型”を入れるだけで前に進むケースが多いです。［2026年01月31日時点／変更可能性あり］

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📋 中小版GLが“効く”局面
📋 合意形成の比較（私的整理／ADR／法的手続）
📋 揉めないための資料セット（最低3点）
📋 面談の進め方（言う順番）
📋 成功／失敗の典型（3例以上）
📋 FAQ
📋 今日できる3つ

📋 ## 1. 中小版GLが“効く”局面
つらい局面ほど、筋道があると救われます。まず「使う局面」を確認しましょう。
中小版GLが効きやすいのは、

• 事業は残したい（継続意思がある）
• でも返済負担が重く、条件調整が必要
• 早期に関係者と共通認識を作りたい
  という局面です。金融当局も、事業者に寄り添った伴走支援の徹底を求めています。

📋 ## 2. 合意形成の比較（私的整理／ADR／法的手続）

方式	事業継続	合意難易度	特徴
私的整理（中小版GL）	可能	高（調整力が必要）	柔軟だが説明責任が重い
ADR	可能	中	中立機関が入り進めやすい
法的手続	可能/不可	低	ルールで進むが負担大

📋 ## 3. 揉めないための資料セット（最低3点）
資料は“量”より“順番”です。最小構成はこれ。

1. 1枚サマリー（現状・原因・対策・お願い・管理）
2. 資金繰り（6〜12か月、月次）
3. 改善計画（粗利・固定費・回転のどれに効くか）

中小版GLの活用実績が積み上がり、実効性強化の検討も示されています。だからこそ「運用の丁寧さ」が差になります。

📋 ## 4. 面談の進め方（言う順番）
言う順番は、いつも同じでOKです。

1. 事実（いつ、いくら足りない）
2. 原因（数字で）
3. 対策（期限と担当）
4. お願い（必要額・期間）
5. 管理（報告日・KPI）

📋 ## 5. 成功／失敗の典型（3例以上）
成功パターン

• 例1：資金繰りを先に整え、関係者の不安が下がる
• 例2：対策が“粗利・固定費・回転”に分解され、会話が噛み合う
• 例3：月次報告が回り、条件変更後も信用が維持される

失敗パターン

• 例1：原因が曖昧で、お願いだけが強く見える
• 例2：資金繰りが後出しになり、疑念が増える
• 例3：報告が止まり、追加支援が得にくくなる

📋 ## 6. FAQ
Q1. 何から始めればいい？
A1. 1枚サマリー→資金繰り→改善計画、の順が最短です。迷ったらTimeRexで整理しましょう。
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Q2. 支援機関はどこが関与する？
A2. 状況により異なります。認定支援機関・金融機関・支援専門家の連携が前提になりやすいです。

Q3. “お願い”はどの程度まで言っていい？
A3. 必要額と期間を数字で示し、代替案も並べると合意が進みやすいです。

📋 ## 7. 今日できる3つ
今日①：資金不足の時期と金額を1行で書く
今日②：原因を3つに分解（粗利・固定費・回転）
今日③：月次報告日を決める（例：毎月10日）