📋 ショートは突然ではありません。兆候は必ず“数字”に現れます。足立や墨田の支援で使う“赤信号の3段階”を公開。最悪になる前に打つ手を、表で即運用できるようにしました。

📋 何が変わる？今回のポイント
📋 対象・要件・期限［2026年01月31日時点／変更可能性あり］
📋 申請までの段取り（提出先・必要書類・日数）
📋 赤信号の3段階（KPIと初動）
📋 判断基準と優先順位（撤退基準）
📋 よくある質問（NG例・修正方法）
📋 今日できる3つ

📋 ## 1. 何が変わる？今回のポイント
・KPIは「最低現金残高」「売掛年齢」「在庫回転」「延滞0」。
・“借換・極度型・支払サイト調整・前受”の組合せで谷を回避。

📋 ## 2. 対象・要件・期限［2026年01月31日時点／変更可能性あり］
対象：全業種（中小・小規模）
要件：資金繰り表・借入一覧・売掛年齢表・在庫ABCの整備
期限：急変時は“今すぐ”が正解。週次運用に移行。

📋 ## 3. 赤信号の3段階（KPIと初動）

段階	兆候KPI	初動	次の一手
黄	最低現金残高が1か月分未満	極度型の臨時枠・在庫圧縮	借換の設計に着手
赤	売掛年齢の60日超が増加	回収強化・前受導入	支払サイトの平準化
深赤	延滞1件発生	返済条件の再設定	計画（30/60/90）と金融機関共有

📋 ## 4. 判断基準と優先順位（撤退基準）
優先順位＝「延滞ゼロの維持」＞「成長投資」。
撤退基準：最低現金残高がゼロ近傍で“週次改善の見込みなし”なら、固定費の恒常削減に先行着手。

📋 ## 5. よくある質問（NG例・修正方法）
Q1. 何から始める？
A1. 週次の資金繰り表と売掛年齢表。次に借換・極度型の設計。
Q2. 前受や定期課金の導入は？
A2. 有効。値引よりも前受・分割でキャッシュを早く。
Q3. 金融機関にはいつ相談？
A3. “深赤”になる前。1枚要約で現状と手当てを共有。

📋 ## 6. 今日できる3つ
今日①：週次資金繰りのテンプレ運用へ切替
今日②：回収サイト・在庫の短縮策を1つ実行
今日③：初回面談の候補日を2つ決める
→ 公式ライン　https://lin.ee/n0HtDNN
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