📋 いま動くと、資金調達の景色が一気に変わります。理由はシンプルで、2026年3月1日時点で募集中の補助金が2本あり、投資の自己負担を下げつつ、融資の説得力（返済原資の筋）も作りやすいからです。最近は葛飾区・江戸川区でも「締切が近い公募から逆算して、春〜夏の投資計画を固めたい」という相談が増えています。

📋 いま押さえるべき2つの募集中補助金（2026/3/1時点）
📋 対象・要件・期限［2026年03月01日時点／変更可能性あり］
📋 申請までの段取り（提出先・必要書類・日数）
📋 よく通る条件・落ちやすい条件
📋 判断基準と優先順位（不採択時の代替）
📋 よくある質問（NG例・修正方法）
📋 今日できる3つ

📋 ## 1. いま押さえるべき2つの募集中補助金（2026/3/1時点）
まず、“募集中かどうか”だけを確定させます。ここが曖昧だと全工程が崩れます。

• 中小企業成長加速化補助金（2次公募）
  申請開始：2026/2/24　締切：2026/3/26 15:00
• 事業承継・M&A補助金（十四次公募）
  申請開始：2026/2/27　締切：2026/4/3 17:00（予定）

📋 ## 2. 対象・要件・期限［2026年03月01日時点／変更可能性あり］
共通して効く“資金調達の整理軸”は3つです。
① 投資目的（何を強くする？） ② 効果の測り方（KPI） ③ 資金の流れ（先払い・後払い・つなぎ）

• 成長加速化補助金：売上100億円を目指す企業の大胆な投資支援、賃上げ・輸出・地域波及などの観点が強い
• 事業承継・M&A補助金：承継やM&A・PMI等の費用・投資を支援

📋 ## 3. 申請までの段取り（提出先・必要書類・日数）｜実務ステップ（役割×期限×成果物）
締切が近いほど、「書く」より「固める」が先です。

項目	内容	担当	期限
目的固定	投資目的を1行で確定（例：生産性＋20%）	経営	3/03
KPI設計	KPIを数式化（人時売上、粗利率、回収期間など）	現場	3/05
根拠整備	見積・仕様・比較表（同一仕様）を揃える	管理	3/07
資金設計	補助金は後払い前提で“つなぎ資金”を設計	経理	3/10
申請セット	申請書＋添付を“提出形”に整える	事務	3/14

📋 ## 4. よく通る条件・落ちやすい条件
通る条件

• KPIが「測れる」＋「改善幅が妥当」
• 見積・仕様が一致していて、投資内容が説明できる
• 資金繰りで“先行支払”の穴が埋まっている（つなぎ設計）

落ちる条件

• 効果が定性的（数値で説明できない）
• 見積がバラバラ（比較不能）
• 交付決定前の発注を前提にしている（計画が破綻）

📋 ## 5. 判断基準と優先順位（不採択時の代替）
迷ったら**「費用の確実性＞効果の不確実性」**。
代替案はこの順で持ちます。
① 融資（極度型含む）→ ② 別回の補助金 → ③ 投資内容の縮小・段階導入

📋 ## 6. よくある質問（NG例・修正方法）
Q1. まず何から？
A1. 目的とKPIの1枚化→見積の仕様統一。ここができると、融資も補助金も一気に進みます。無料相談はTimeRexからどうぞ。（https://timerex.net/s/yhiranuma04_33cf/037a46fb）

Q2. 補助金と融資、どっちが先？
A2. 原則は同時並行。補助金は後払いが多いので、つなぎ資金の設計が鍵です。

📋 ## 7. 今日できる3つ
今日①：投資目的を1行で固定
今日②：KPIを3つ決めて数式化
今日③：初回面談の候補日を2つ決める
→ 知らないと損！資金調達や経営に関するお得な情報を発信中。
公式ライン　https://lin.ee/n0HtDNN
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https://timerex.net/s/yhiranuma04_33cf/037a46fb