📋 事業再生は、気合いより「設計」と「実行」です。でも現実は、計画づくりに時間も費用もかかって止まってしまう。そんなときに使われているのが、経営改善計画策定支援（いわゆる405事業）です。認定支援機関の支援を受けた改善計画の策定費用について、一定割合を中小企業活性化協議会が負担する枠組みが案内されています。足立区の建設・サービスでも相性が良いケースがあります。［2026年03月02日時点／変更可能性あり］

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📋 405事業の“使いどころ”
📋 何を作る？成果物の全体像
📋 実務ステップ（役割×期限×成果物）
📋 成功パターン／失敗パターン（3例以上）
📋 FAQ
📋 今日できる3つ

📋 ## 1. 405事業の“使いどころ”
ひとりで抱え込まなくて大丈夫。必要なのは、正しい順番です。
向いているのはこんな状況です。

• 金融支援を伴う本格的な改善が必要
• 返済や資金繰りの調整が視野にある
• 計画だけで終わらせず、伴走で実行まで進めたい

📋 ## 2. 何を作る？成果物の全体像
最低限、ここが揃うと金融機関との会話が噛み合います。

• 現状分析（なぜ苦しいかを数字で）
• 改善計画（粗利・固定費・回転のどれに効くか）
• アクションプラン（担当と期限）
• 資金繰り（6〜12か月）

📋 ## 3. 実務ステップ（役割×期限×成果物）

項目	内容	担当	期限
現状整理	試算表・資金繰り・契約の棚卸し	経営/経理	1週
課題特定	粗利/固定費/回転で分解	認定支援機関	2週
計画策定	施策の優先順位と数値化	共同	3〜4週
金融調整	伝え方・報告設計を整備	経営/支援機関	4〜6週
伴走	月次で検証→修正	経営/支援機関	継続

📋 ## 4. 成功パターン／失敗パターン（3例以上）
成功パターン

• 例1：資金繰りが先に整い、関係者の不安が下がる
• 例2：施策が3つに絞られ、実行が続く
• 例3：月次報告が回り、条件変更後も信用が積める

失敗パターン

• 例1：計画が分厚いだけで、担当と期限がない
• 例2：売上が“希望”で組まれて下振れする
• 例3：現場が回らず、改善が止まる

📋 ## 5. FAQ
Q1. 費用負担はどうなってる？
A1. 公的ページでは、認定支援機関への費用の一定割合（例：2/3）を協議会が負担する枠組みが示されています。詳細は最新要件で確認が必要です。

Q2. 何から準備すればいい？
A2. まず「資金繰り（6か月）」と「1枚サマリー」。これがあると話が早いです。迷ったらTimeRexで整理しましょう。
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📋 ## 6. 今日できる3つ
今日①：試算表と通帳ベースの現金を並べる
今日②：原因を粗利/固定費/回転の3つに分解
今日③：1枚サマリーを作って、相談日程を確保する