📋 「人が足りない」「採用しても定着しない」「残業が減らない」——この悩み、設備やシステムで“工程そのもの”を変えられる会社ほど強いです。
中小企業省力化投資補助金（一般型）は、現場のレイアウトや業務フローに合わせて、機械装置・システムを“オーダーメイド的に組む”投資を支援する制度です。製造業だけでなく、卸売・小売・飲食・宿泊・介護・建設・運送・士業のバックオフィス等でも、工程が明確なら狙えます。重要なのは、単なるIT化ではなく「省力化（時間削減）＋付加価値（稼ぐ力）」を数字で示すこと。
📋 第6回は、公募開始：2026年3月13日、申請受付開始：2026年4月中旬（予定）、申請締切：2026年5月中旬（予定）、採択発表：2026年8月下旬（予定）と案内されています（確定日時は必ず最新発表で再確認）。
※「予定」が多い回ほど、“締切が出てから動く”と間に合わないことが多いです。今の準備が、そのまま採択率に効きます。
📋 目次
📋 1. 一般型は何が違う？（カタログ型との分岐）
📋 2. 第6回スケジュール（締切を逆算する）
📋 3. 対象になりやすい投資・なりにくい投資
📋 4. 審査で見られる「4つの必須ロジック」
📋 5. 申請書が通りやすくなる“工程の書き方”テンプレ
📋 6. 成功パターン・失敗パターン（3例以上）
📋 7. よくある質問（返還リスクも含めて）
📋 8. 今日できる3つ
📋 ## 1. 一般型は何が違う？（カタログ型との分岐）
まず大前提。省力化投資補助金は「カタログ注文型」と「一般型」があります。
カタログ型は“国が省力化効果を認めた製品”から選ぶため、一般に申請が簡易になりやすい。一方で一般型は、省力化効果・付加価値向上・投資妥当性・革新性などを総合的に厳正審査するため、審査項目が多いと明記されています。
つまり、
- カタログ掲載品をそのまま導入 → まずはカタログ型の検討が合理的
- 周辺機器や構成、搭載機能が変わる／汎用機器を複数組み合わせて高い省力化効果を狙う → 一般型が対象になり得る
この分岐を最初に押さえないと、せっかく作った計画がズレます。
📋 ## 2. 第6回スケジュール（締切を逆算する）
第6回は、以下の“見込み”で公表されています。
- 公募開始：2026年3月13日
- 申請受付開始：2026年4月中旬（予定）
- 申請締切：2026年5月中旬（予定）
- 採択発表：2026年8月下旬（予定）
📋 逆算の結論
4月に入ってから仕様を揉むと、見積・比較・工程図・KPIが間に合わず“薄い申請”になります。
最低ラインはこれです。
- 3月中：工程の棚卸し（Before）＋導入後（After）の工程図
- 4月上旬：仕様固定＋見積取得（同一条件）
- 4月中：省力化指数・投資回収・付加価値の根拠資料を揃える
📋 ## 3. 対象になりやすい投資・なりにくい投資
一般型は、レイアウト・工程に合わせて「一品一様で設計・開発された機械装置・システム」の導入であることが重要、とされています。
また、**汎用設備でも、周辺機器・構成・機能など導入環境に応じて変わる場合や、複数組み合わせで高い省力化効果・付加価値を生み出す場合は“オーダーメイド設備とみなす”**とされています。
逆に、汎用設備を単体で導入するだけの事業は対象外と明記されています。
📋 製造業以外のイメージ例（狙い方）
- 卸売：受発注〜在庫引当〜出荷指示の自動化（手入力削減＋誤出荷減）
- 飲食：発注・棚卸・シフト・予約・原価の統合（バックヤード工数削減＋粗利改善）
- 介護：記録・請求・シフト・申し送りの標準化（残業削減＋サービス提供時間増）
- 建設：現場写真・出来高・日報・原価を一気通貫（手戻り削減＋利益率安定）
ポイントは「工程」が書けること。業種は問いません。
📋 ## 4. 審査で見られる「4つの必須ロジック」
一般型で強い計画は、必ずこの4本柱がそろっています。公募要領にも要件として整理されています。
- **省力化指数（業務量が削減される割合）**を計算した事業計画
削減対象の時間は、既存業務の削減時間を組み込むのが基本。新規出店の場合は、新しい業務プロセスで将来発生する削減時間も組み込み可能とされています。 - 投資回収期間を根拠資料とともに提出
「回収できるか？」は、主観ではなく根拠資料で示す必要がある、とはっきり書かれています。 - 3〜5年の事業計画期間内に付加価値額が増加する計画
付加価値額の定義（営業利益＋人件費＋減価償却費）も示されています。 - 人手不足解消に向けたオーダーメイド設備等の導入の計画
単なるIT化でなく、“人がやっていた時間”が減る設計になっているかが核です。
さらに、資金を金融機関（ファンド含む）から調達予定の場合、金融機関による事業計画の確認書提出が必要とされています。
📋 ## 5. 申請書が通りやすくなる“工程の書き方”テンプレ
「文章が上手い」より「工程が見える」が勝ちます。
そのまま転記できるテンプレを置きます。
📋 ### 工程テンプレ（Before→After→KPI）
- 対象業務：＿＿＿＿（例：受発注〜出荷指示）
- Before工程：
①＿＿＿（誰が）＿＿＿（何を）＿＿＿分
②＿＿＿＿＿＿分
③＿＿＿＿＿＿分
合計：＿＿＿分／日（週＿＿＿分） - 課題：待ち・手戻り・二重入力・目視確認・引継ぎのどれが原因か
- After工程：
①機械／システムが＿＿＿を自動化
②人は例外処理と品質確認に集中
合計：＿＿＿分／日（削減＿＿＿分、削減率＿＿＿％） - KPI（3つで十分）：
- 工数削減：＿＿＿分／日 → ＿＿＿分／日
- スループット：処理件数＿＿＿件 → ＿＿＿件
- 付加価値：付加価値額＿＿＿ → ＿＿＿（3〜5年計画）
- 投資回収：投資額＿＿＿／年効果＿＿＿＝回収＿＿＿年（根拠資料添付）
📋 ## 6. 成功パターン・失敗パターン（3例以上）
📋 ### 成功例A（卸売）
Before：受注→在庫確認→出荷指示が分断、二重入力で残業。
打ち手：受注・在庫引当・出荷指示を統合し、例外のみ人が処理。
After：入力工数▲40％、誤出荷▲60％、締め作業の残業が消える。
📋 ### 成功例B（飲食・多店舗）
Before：発注・棚卸・原価が店ごとに属人、欠品と廃棄が同時発生。
打ち手：発注点・棚卸頻度・原価集計を標準化し、業務時間を削減。
After：棚卸工数▲50％、廃棄率▲20％、粗利率＋2pt。
📋 ### 成功例C（建設）
Before：日報・写真・出来高・原価がバラバラで手戻り。
打ち手：現場記録と原価を一気通貫にし、確認工程を短縮。
After：手戻り▲25％、請求漏れが減り、利益率が安定。
📋 ### 失敗例（共通）
- 「便利になりそう」で終わり、削減時間が測れていない
- 汎用機器を単体導入してしまい、対象外判定リスク
- 投資回収の根拠資料が弱い（回収期間が“願望”）
📋 ## 7. よくある質問（返還リスクも含めて）
Q1. 賃上げ要件を達成できないとどうなる？
A1. 1人当たり給与支給総額や最低賃金要件が未達の場合、達成率等に応じて返還が求められる旨が記載されています（免除条件もあり）。計画時点で“達成できる設計”にしておくのが安全です。
Q2. 現地調査はある？
A2. 交付額確定にあたり、中小機構・事務局が現地調査を行い、設備や証憑が確認できない場合は当該金額が補助対象にならない、と明記されています。
Q3. まず何から始めればいい？
A3. いちばん最初は「Before工程の時間計測」です。ここがないと、省力化指数も回収期間も作れません。無料相談はTimeRexからどうぞ。
https://timerex.net/s/yhiranuma04_33cf/037a46fb
📋 ## 8. 今日できる3つ
今日①：対象工程を1つに絞って、作業時間を“実測”する（Beforeを数字化）
今日②：導入後の工程図（After）を描き、仕様を1枚で固定
今日③：同一仕様で見積を2〜3社に依頼する
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