📋 人手不足とコスト高のダブルパンチの中で、事業再生に効く投資は「省力化」です。ただし“設備を入れたい”だけだと通りません。この記事では、省力化投資補助金（一般型）の最新スケジュール更新（2026年1月23日のお知らせ）を踏まえ、再生局面の会社が通しやすい申請設計を、資金繰りとセットでまとめます。墨田区の製造・サービスでもこの考え方は汎用です。［2026年01月31日時点／変更可能性あり］
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📋 まず押さえる最新スケジュール（第5回）
📋 再生局面で通る投資テーマ3選
📋 失敗しやすいNG設計（3つ）
📋 申請設計の型（成果→体制→資金繰り）
📋 事例：Before→投資→After（3例）
📋 FAQ
📋 今日できる3つ
📋 ## 1. まず押さえる最新スケジュール（第5回）
迷ったら、締切から逆算で動きましょう。
第5回は「申請受付開始：2026年2月2日10:00」「公募締切：2026年2月27日17:00」と公表されています。
📋 ## 2. 再生局面で通る投資テーマ3選
「売上を伸ばす」より先に、「利益が残る構造」を作るのが再生の王道です。
- テーマ1：段取り替え・搬送・検査の自動化（ムダ時間の削減）
- テーマ2：受注～見積～請求の省力化（事務負担の圧縮）
- テーマ3：属人作業の標準化＋機械化（品質ばらつきの抑制）
📋 ## 3. 失敗しやすいNG設計（3つ）
- NG1：投資の目的が「最新機器導入」で止まる（成果がない）
- NG2：省力化が“誰の何時間”減るか不明（定量がない）
- NG3：補助金前提の資金繰りで、つなぎ資金の説明がない
📋 ## 4. 申請設計の型（成果→体制→資金繰り）
この順番で書くと、通りやすくなります。
| 項目 | 書き方の型 | 例 |
|---|---|---|
| 成果 | 時間・人員・不良率を数字で | 検査工数を月80h削減 |
| 体制 | 誰が、いつ、どう運用するか | 現場責任者＋週次点検 |
| 資金繰り | つなぎ資金と回収を説明 | 交付までの運転資金手当 |
資料の更新（公募要領・手引き等）は公式のダウンロード欄で更新日を確認してから進めるのが安全です。
📋 ## 5. 事例：Before→投資→After（3例）
- 例1（製造）：検査が人依存 → 検査工程の省力化 → 不良流出が減り手戻り削減
- 例2（サービス）：予約・請求がバラバラ → 受注～請求の統合 → 事務工数が圧縮し残業減
- 例3（卸）：ピッキングが属人 → 搬送・仕分けの省力化 → 出荷遅延が減ってクレーム減
📋 ## 6. FAQ
Q1. 再生中でも申請できる？
A1. 公募要領の要件に合致するかの確認が最優先です。再生局面は「資金繰り」「体制」「実行可能性」をより丁寧に書くと強くなります。
Q2. スケジュールがタイト。何から？
A2. まず投資で減る“工数”を数字で出す→次に運用体制→最後に資金繰り、の順が最短です。
Q3. つなぎ資金が不安
A3. 補助金は後払いが前提です。つなぎ資金の手当を含めて設計しましょう。個別はTimeRexで整理できます。
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📋 ## 7. 今日できる3つ
今日①：省力化できる作業を3つ書き出す（誰が何時間？）
今日②：削減時間×人件費で効果をざっくり出す
今日③：交付までの資金繰り（つなぎ）を1枚で作る