「継がせる」だけでは終わらせない。
承継後に困らない“経営者育成支援”

〜「うちの子で大丈夫か？」そんな不安が希望に変わる支援〜

「継がせるなら、安心して継がせたい。」
事業承継を考える経営者の多くが不安に思うのは、
「本当にあの子に会社を任せて大丈夫だろうか？」ということ。

平沼コンサルティングでは、
承継予定者（子ども・社員）に対し、経営者としての“視点・考え方・判断軸”を育てる支援を提供しています。

被承継者（親・現経営者）と未来をつなぐ準備、始めませんか？

“継ぐ覚悟”だけでなく、“経営できる力”が必要です。
当社は葛飾区・江戸川区・墨田区・足立区を中心に事業承継の支援をしています。

【ブログ】事業承継の最新情報はこちらから！

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なぜ、承継者支援が必要なのか？

事業承継は「継ぐ＝肩書を引き継ぐ」ことではありません。
“経営する力”を身につけてから引き継ぐ必要があるプロセスです。

しかし実際には、
「本人に任せればなんとかなるだろう」
「自分で学んでくれるはず」
という期待だけで承継が進み、
後継者が「経営者としての経験不足」で苦しむケースが後を絶ちません。

その結果…長年積み重ねた信頼が崩壊した会社を何社も見てきました。

■事業承継の準備をせずに継いだことで崩壊した事例
・資金繰りが悪化し、金融機関との信頼を失う
・社員がついてこず、組織が不安定になる
・売上はあるのに利益が出ない
・本人がプレッシャーに押し潰され、継続を諦める。

➡️だからこそ、「任せる前の育成」が、今必要なのです。

事業承継に関する支援内容

当社の支援は初回相談の内容に応じて、３つの力を身に付ける支援や事業承継に必要なプランをオーダーメイドで提案します。

初回相談(無料):６０分のヒアリングで問題を整理し、今後のプランをご提案します。

プラン例１：経営判断力強化サポート
意思決定力を鍛え、確かな判断軸を育てる
・数字や現場情報をもとに、リスクとリターンを分析する訓練
・複数案から最適解を導くフレームワークの提供
・ケーススタディを活用した意思決定シミュレーション
・「やる」と決める覚悟をもった意思決定体験

プラン例２：信頼されるリーダー育成サポート
共感と誠実さで人を動かす信頼構築力を育成
・ビジョンの言語化と、社内外への効果的な伝達指導
・社員面談や会議で信頼を得る話し方・振る舞い方
・金融機関・取引先との関係性づくりの実践サポート
・“社長らしさ”を身につける立ち居振る舞いの改善）

プラン例３：戦略実行支援サポート
やるべきことを、やり抜ける実行推進力を持った人材になるために
・継続してやり切る力を支えるフォローアップ
・戦略を現場レベルのアクションプランに落とし込む支援
・“小さく試して改善する”PDCAサイクルの習得
・組織内でのタスク管理・進捗共有の仕組み構築

プラン例４：承継計画設計サポート
承継の全体像を整理し、スムーズな引き継ぎへ
・銀行・顧客・仕入先への信頼形成のための対話設計
・業務・役職・権限の段階的な移行設計
・社内外への承継発表のサポート（メッセージやタイミング）
・被承継者と承継者の役割整理と並走体制の構築

プラン例５：引継ぎ実行支援サポート
“任せる側”が安心して引き渡すための土台づくり
・組織への信頼移行をサポートする行動計画支援
・被承継者の経験・価値観・ネットワークの言語化支援
・株式や財産の承継方針の整理（士業連携可能）
・引退後の関わり方（会長・顧問など）の整理と計画化

選ばれる理由

お客様の声

建設業（年商2.5億円、従業員数12名
社長の声(父・68歳)
もう引退してもいい年齢だとは思っていましたが、息子に本当に会社が継げるのか、不安でなかなか踏み出せずにいました。
第三者の専門家に入ってもらったことで、私自身の頭の中も整理され、安心して少しずつ任せられるようになりました。
後継者の声（息子・39歳）
父から継ぐつもりはありましたが、現場の判断や数字の読み方に自信が持てませんでした。
今では毎月の資金繰りや社員への説明も自分でできるようになり、少しずつ“経営者”になれている実感があります。

食品製造業（年商4億円、従業員数30名
社長の声(62歳)
子供がおらず、社員に継がせたいという気持ちはありました。しかし、家族ではないぶん、周囲の理解や会社の空気を変えることに不安がありました。
でも、専門家の方が社内向けの説明や関係者との調整まで一緒にやってくれて、引き継ぎが自然に進んでいきました。
後継者の声（社員・45歳、勤続歴20年）
社長から突然『継いでほしい』と言われて戸惑いましたが、サポートを受けながら少しずつ心構えとスキルを整えることができました。
今では社員から“社長”と呼ばれても違和感がなくなりました。

無料相談はこちらから

事業承継の第一歩は相談から始まります。専門家が現状をヒアリングし、最適な解決策をご提案します。
無料相談の流れ
“無料相談”から申し込み or 電話、メールでご連絡ください。
専門家が現状を丁寧にヒアリング。

葛飾区、江戸川区、墨田区、足立区で事業承継をお考えの方、まずはお気軽にご相談ください！私たちと一緒に成功への第一歩を踏み出しましょう。

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よくある質問

Q：相談は本当に無料ですか？
A：初回の相談は完全無料です。まずは現状の課題をお伺いし、解決策をご提案いたします。費用が発生する場合は、必ず事前にお見積もりをご提示し、ご納得いただいた上で進めますのでご安心ください。
Q：相談したら必ず契約しなければなりませんか？
A：いいえ、ご相談いただいた後、サービスを利用するかどうかはお客様ご自身で自由に決めていただけます。無理な営業は一切行いませんので、まずは気軽にお悩みをお聞かせください。
Q：どのような内容を相談できますか？
A：事業改善に関するあらゆるご相談が可能です。具体的な案件がなくても、「何から手をつければよいか分からない」「当社は問題ないと思うが、一応・・・」といった段階でも大丈夫です。
Q：どのような業種でも相談できますか？
A：製造業・観光業・運送業・建設業など、幅広い業種の企業様をサポートしております。業種ごとに適した資金調達方法をご提案しますので、まずはお気軽にお問い合わせください。
Q：相談は対面のみですか？オンラインでも可能ですか？
A：対面での相談はもちろん、ZoomやGoogle Meetを活用したオンライン相談も可能です。遠方の方や移動の時間が取れない方も安心してご利用いただけます。
Q：事前に準備するものはありますか？
A：特に資料をお持ちでなくても相談可能ですが、決算書や事業計画書、資金繰り表などがあると、より具体的なアドバイスができます。事前にご用意いただくことで、相談をよりスムーズに進められます。
Q：相談時間はどれくらいですか？
A：初回のご相談は30～60分程度を予定しています。ご相談内容によっては延長することも可能ですので、時間を気にせず、じっくりとお話しください。
Q：相談後のフォローアップはありますか？
A：はい、ご相談いただいた後も、必要に応じて継続的にサポートいたします。事業承継に向けた計画策定だけではなく、その後の実行支援も通して、成果が出るまで伴走します。