企業経営において、数字に基づいた経営をするために会計情報は重要な意思決定ツールです。経営者のカリスマで経営する状態から、組織として経営する状態にするために、会計情報の活用は必須です。特に財務会計と管理会計は、企業の財務戦略を形成する上で中心的な役割を果たしますが、これら二つの会計システムには明確な違いがあります。この記事では、管理会計と財務会計の3つの主要な違いを掘り下げ、社外CFOがどのようにこれらの情報を活用して財務戦略を構築するかを解説します。
1. 目的の違い
財務会計は、企業外部の利害関係者（投資家、債権者、規制機関など）に対して、企業の財務状況や業績を報告することを目的としています。これにより、透明性が確保され、外部からの信頼を獲得します。
管理会計は、主に企業内部の管理者が意思決定を行うための情報を提供します。これには、予算設定、コスト管理、業績評価などが含まれ、企業の効率性と効果性を高めることを目的としています。
2. 報告の頻度と形式
財務会計の報告は、一般に受け入れられた会計原則（GAAPやIFRSなど）に従い、年次または四半期ごとに正式な財務諸表の形で行われます。
管理会計の報告は、必要に応じて随時行われ、形式も非常に柔軟です。内部の意思決定をサポートするために、特定のプロジェクトや部門に焦点を当てたカスタマイズされたレポートが作成されます。
3. 対象となる情報
財務会計は過去の取引やイベントに基づく財務情報に限定され、主に収益、費用、資産、負債に焦点を当てます。
管理会計は、将来の計画や予測、非財務情報（顧客満足度や市場シェアなど）を含むことがあります。これにより、管理者はより包括的なビューを持って意思決定を行うことができます。
社外CFOの役割
特に北陸(福井、石川、富山、新潟)は雪による影響で季節により大きく経営状況が変わります。社外CFOは、経営状況の変化を会計で把握しながら、財務戦略を形成する上で重要な役割を果たします。実際の支援では、企業ごとに適した管理会計の構築から活用方法まで支援しながら効率的な予算管理やコスト削減策を策定します。
組織として経営していきたいという方から会計苦手だなぁ…と感じている方まで個別相談も受付しています。